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部门例会发言,部门例会发言11篇,部门例会发言10篇

部门例会发言

  • 部门例会发言11篇

    励志的句子为您在网络上为您挑选了一篇标题为“部门例会发言”的文章,欢迎您来阅读,希望您会喜欢并愿意分享。在我们日常生活中,与他人进行各种形式的交流是很常见的,而借鉴他人的范文也是提高写作效率的必经之路,因为范文的构思方式是我们可以学习和借鉴的。

    部门例会发言【篇1】

    尊敬的各位领导、各位来宾、同志们:

    今天,xx项目区工程开工典礼隆重举行,水是生命之源,也是财富之源。发展民生水利,是时代的要求,更是群众的期盼。

    xx建设工程有限公司作为xx项目区工程的承建单位,受县委、政府的重托,深感使命光荣、责任重大。我们一定认真贯彻落实县委、政府的决策部署,切实把加强民生水利建设与创先争优活动紧密结合起来,在民生水利事业中创先进、争优秀,更好地造福于民,服务于海盐的水利建设。

    为确保工程顺利实施,做到:

    一、精心组织、周密安排。组织精兵强将,科学组织施工,项目责任领导长住工地,就地指挥、协调施工过程中的各种问题。

    二、确保质量、确保工期。我们一定以高度的责任感和使命感搞好工程建设和管理。工程建设中做到进度、质量、安全三控制,严格执行“三检”制度。

    三、加强监督、协调各方。强化大局意识,切实搞好项目实施的各项配合服务,牢牢把握建设的主动权,确保把中小河流治理澉浦镇项目区工程建设成优质工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉洁工程,不辜负县委、政府,以及支持海盐发展的各界人士的期望,向县委、政府和全县人民交上一份满意的答卷。谢谢大家!

    部门例会发言【篇2】

    很高兴,能够站在这里,跟大家说一些话。坦白说,我挺紧张的,毕竟这样的机会并不多。因为紧张,我真想戴一副眼镜。不是为了装斯文,毕竟我怎么装都不像。只是想让自己的视线变得模糊一点。好减轻一点压力,也绝无忽略诸位的意思。可惜实在找不到合适的眼睛。因为我根本就没有近视。

    由于事先被告知此番上台是谈工作感想,所以一下的话语,侧重于感想。

    一路走来,已是大三。有欢欣也有失落。但无论是喜抑或悲,总有收获。

    听说过许多曾经在部门工作过的同学总在埋怨在部门学不到什么东西。这是个严肃的问题。我想许多同学在面试的时候都会说同一番老土的话,我希望能在这里使自己得到锻炼。

    我不知道该怎样告诉你们在这里你能得到什么。我想说一件事,我有一个朋友正在为去不去做一份工作犹豫,他担心这份工作不能让他学习到东西。然后我另一个朋友说:你做任何事情都有你学习的地方

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  • 部门例会发言10篇

    这是我为您精心打造的“部门例会发言”,希望您能认真阅读,或许能有所收获。处理文档是我们提高工作质量必不可少的流程之一,若遇到写作难题,不妨花点时间查阅优秀范文,多读范文有助于提高我们的写作技巧。

    部门例会发言【篇1】

    尊敬的各位领导、各位来宾、同志们:

    今天,xx项目区工程开工典礼隆重举行,水是生命之源,也是财富之源。发展民生水利,是时代的要求,更是群众的期盼。

    xx建设工程有限公司作为xx项目区工程的承建单位,受县委、政府的重托,深感使命光荣、责任重大。我们一定认真贯彻落实县委、政府的决策部署,切实把加强民生水利建设与创先争优活动紧密结合起来,在民生水利事业中创先进、争优秀,更好地造福于民,服务于海盐的水利建设。

    为确保工程顺利实施,做到:

    一、精心组织、周密安排。组织精兵强将,科学组织施工,项目责任领导长住工地,就地指挥、协调施工过程中的各种问题。

    二、确保质量、确保工期。我们一定以高度的责任感和使命感搞好工程建设和管理。工程建设中做到进度、质量、安全三控制,严格执行“三检”制度。

    三、加强监督、协调各方。强化大局意识,切实搞好项目实施的各项配合服务,牢牢把握建设的主动权,确保把中小河流治理澉浦镇项目区工程建设成优质工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉洁工程,不辜负县委、政府,以及支持海盐发展的各界人士的期望,向县委、政府和全县人民交上一份满意的答卷。谢谢大家!

    部门例会发言【篇2】

    各位同仁、各位朋友:

    玉兔欢歌辞旧岁,金龙起舞迎新春。

    在这寒风凛冽冰封大地的时节,时光又逝去一年,达茂科技在各位共同努力下,暂时画上了一个句号。自公司成立以来,我们的队伍由最初的孙总一个人到两人、五人到现在的五十四人,经历着从无到有的艰辛过程,荒凉的土地上撒满了我们辛勤的脚步和汗水,我们是一群拓荒者,每个人都充满了创业的力量,肩负着打拼一番事业的责任和决心,正因为如此,我们才顺利住进了板房,项目工程建设打下了坚实的基础,并且 集聚在一起共同探讨来年的建设与发展大计。回顾过去,展望未来,我想借这个机会跟大家分享以下几点意见:

    一、精诚协作,共创一支作风优良、技能过硬的优秀团队。

    单打独斗的时代早已不复存在,公司是一个团队,各部门也是一个小团队。以公司为平台,工作为纽带,共同的目标为核心,人才聚集在一起,便成为团队。在20xx年,我们先前没有明确界定组织机构,靠的是大家的觉

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  • 部门开会发言稿

    伴随着科技的发展,我们会遇到许许多多的范文类型,写好范文能够给大家提供好的参考,范文可以为我们提供各种参考,以下由小编为大家精心整理的“部门开会发言稿”,欢迎大家与身边的朋友分享吧!

    部门开会发言稿【篇1】

    各位同事,达茂科技是一支潜力股,拥有储量丰富、大规模的矿山资源,在包头希铝片区工业集群战略中处于重要地位,片区非常重视,未来的规划比较宏伟,同时,海力达公司储量5亿吨的煤矿项目有待启动,因此我们的空间很大,要做的事情很多,各位英雄不要愁无用武之地,机会只会属于有准备的人。

    当然,20xx年,无论工程建设、生产技术、矿务都有严峻的压力,按照既定的时间安全顺利投产,那将是创造中国业内建设的奇迹。同样的,财务、招标、贸易等等部门要齐头并进,也面临巨大的挑战。知难而进,迎难而上,更能体现我们的智慧和力量。

    人事行政工作同样面临着较大的压力。一方面,我们要站在公司的立场上,遵从集团精神,响应“多用机器少用人”的精益求精思想,要求员工具备多种技能,另一方面,我们将因地制宜地努力创造良好的工作和生活环境。努力建设好百灵园幸福家园,提高员工吃饭、住宿和业余文化生活条件,同时,我们要为优秀员工提供更多的发展平台和职业发展空间。只要有能力,只要愿意与公司共同发展,认同企业文化,一定是这样的,我相信我们的工作在其中、随其后,随之而来,待遇也好都会相应提升。20xx年的人事招聘、培训、留用、稳定与发展,需要大家共同努力,积极推荐人才、帮助新员工尽快融入我们的队伍中。在行政管理上,希望大家共同参与,相互理解,共同打造健康、有序的工作秩序和工作环境。

    20xx年,在孙总的领导下,达茂科技公司将打响一场团结协作、艰苦奋斗的攻坚战,我们要勇担重任,保障安全,精诚团结,我相信,胜利永远属于思想素质合格、作风优良、纪律严明、保障有力的团队,胜利是属于我们的!

    大家有没有信心?

    部门开会发言稿【篇2】

    20xx 年我们任重而道远,还有许多工作等待我们去完成,还有许多高度等待我们去突破。

    让我和大家一起努力吧! 我的话说完了,谢谢! 新员工见面会讲话稿 各位新员工: 你们好!今天很高兴在这里能与各位新员工见面,与同事们交流,首先,我代表客服中心并以我个人的名义,对各位新同事表示热烈地欢迎和亲切地问候!欢迎大家能够 加入客户服务中心大家庭,看到你们,我真的很高兴,让我再一次感受

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  • 部门会议发言稿

    任何的限制,都是从自己的内心开始的,每个人都会面临演讲的困境。我们需要在演讲稿中明确自己想要阐述的内容,演讲稿有助于我们更清晰地表达内心所想。如何写一篇优秀的演讲稿?根据您的要求编辑为您搜集了一些优质的资讯“部门会议发言稿”,我们的网站致力于为您提供更多优质的信息!

    部门会议发言稿 篇1

    我公司历经过去一年的艰辛劳动,对标管理工作全方位导入标杆管理,广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动,建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库,使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。

    一、初期困惑,对标困难重重

    我公司是为矿井生产提供专业化服务的企业,业务范围涉及矿用大型设备的修理、矿用设备的租赁服务、煤矿工程质量监督与检测、地质测量、煤矿工作面的搬家倒面服务、煤矿矿井巷道掘进、矿山救护、职工安全教育培训等。由于这一多样性、复杂性专业特点,使我们一开始不知道和谁对标?怎样对标?找不到标杆。我们的困惑来源:一是涉及产业特殊,翻阅大量资料和网上查询,标杆难寻;二是本公司涉及8个不同专业,对标没有先例;三是与煤炭行业不同,无法直接借鉴矿业公司的对标经验,其标杆与我公司没有可比性;四是目前许多单位与标杆对标以后,很难持续改进,不知道下一步做什么?怎么做?

    二、针对困惑,提出设计要求

    为了搞好我公司的对标管理工作,我们提出了对标管理的七个要求,作为指导对标工作的行动指南。一是系统性,保证对标管理实施方案条理清晰、思路顺畅、逻辑合理、层次分明、目的明确。二是完整性,保障对标管理实施方案所涉及的内容全面、合理、不丢项。三是目的性,对标管理实施方案重点解决公司当前存在的主要问题,明确kpi等关键指标,揭示弱项指标,以点带面,使对标工作循循渐进、逐步开展起来。四是特殊性,由于我公司的工作特点不同于传统的煤炭行业,其专业化、个性化、差异化特点突出,因此对标管理实施方案在满足集团公司的统一要求以后,还必须从其自身经营特点出发,除了寻找本行业标杆以外,寻找其它行业的标杆也是我们今后对标工作的重中之重。五是实操性,由于我公司的特殊性,在没有成功经验借鉴的条件下,我们所制定的对标管理实施方案必须具备可操作性,所制定的指标、制度、标准、流程和方案应该能够实现、执行和落地,确实解决工作中的具体问题。六是成果性,对标管理方案实施以后,在不同的阶段,应该达到不同的目的和成果,并

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